| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03257nam a2200181 4500 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9589421970 |
| 050 ## - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
658.4 D65i |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
141112s1998 ck r 000 u spa00 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
20140827 10 : 49 : 16 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
5782 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Domínguez Giraldo Gerardo |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Indicadores de Gestión, las tarjetas de resultado de : |
| Resto del título |
Eficiencia, Eficacia, Efectividad / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Gerardo Domínguez Giraldo |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Bogotá : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Biblioteca Jurídica DIKE |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
139 pag. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Nota general |
Donación realizada en febrero del 2014, por Jesus Glay Mejía |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Concepto de gestión. -- Diferencia entre gestión y resultados. -- Qué no es gestión. -- Diseño organizacional. -- Marco teórico. -- Teoría de procesos. -- Qué es proceso. -- Qué no es proceso. -- Características del proceso. -- Productos. -- Valor agragado. -- Concepto de cadena. -- Cadena de valor. -- Las variables del proceso. -- Atributos de los resultados del proceso. -- Determinación de los procesos. -- Construcción de procesos. -- Hoja de procesos.Cuadro. -- Enfoque sistémico de la organización. -- Definición de los subsistemas. -- Organización empresarial.Gráfico. -- De los procesos. -- Subprocesos de gestión de recursos.Cuadro. -- Subprocesos de gestión de producción.Cuadro. -- El proceso administrativo. -- El proceso de planeación. -- El proceso de control. -- El proceso de control. -- Por qué controlar. -- Para qué controlar. -- Qué controlar. -- Cuándo controlar. -- Quién controla. -- Cómo controla. -- El proceso de medición. -- Qué es medir. -- Por qué medir. -- Para qué medir. -- Objetivos de la medición. -- Qué es medible. -- Dónde medir. -- Qué procesos medir. -- Quién debe hacer las mediciones. -- Atributos de la medición. -- Cómo medir. -- Métodos estadísticos de medición de procesos. -- Diagrama causa-efecto. -- Diagrama de pareto. -- Diagrama de dispersión. -- Histograma de frecuencia. -- Gráfico de control. -- Capacidad de proceso. -- Indicadores de gestión. -- Qué es un indicador. -- Construcción de un indicador. -- Indicadores de gestión.Cuadro. -- Clases de indicadores. -- Indicadores de eficiencia. -- ¿Qué es eficiencia?. -- Variables del proceso. -- Niveles de referencia. -- Cálculo de la eficiencia. -- Ejemplo de algunos indicadores de eficiencia. -- Ejercicios. -- Eficiencia total. -- Indicadores de eficiencia.Cuadro. -- Indicadores de eficacia. -- ¿Qué es eficacia?. -- Atributos de los resultados. -- Herramienta de investigación (encuestas). -- Cálculo de la eficacia. -- Ejemplo de indicadores de eficacia. -- Eficacia total. -- Indicadores de eficacia.Cuadro. -- Indicadores de efectividad. -- ¿Qué es la efectividad?. -- Impactos de la gestión. -- Cálculo de la efectividad. -- Ejemplo de indicadores de efectividad. -- Indicadores de efectividad.Cuadro. -- Indicadores de equidad. -- ¿Qué es equidad?. -- Resumen. -- Resumen de indicadores. -- Evaluación de proyectos y planes. -- De los proyectos. -- Efectividad. -- Del plan. -- Evaluación. -- Otros aspectos gerenciales. -- Benchmarking. -- Hábitos de la gente efectiva. -- La administración en una página. -- Diferentes indicadores.Cuadro. -- Administración en una página.Cuadro. |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro - Material General |
