Visión cómo la desarrollan los líderes, la comparten y la sustentan / Joseph V. Quigley
Tipo de material:![Texto](/opac-tmpl/lib/famfamfam/BK.png)
Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
Biblioteca Central Ciencias empresariales | 658 Q65v (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible | 10062 | |
![]() |
Biblioteca Central Ciencias empresariales | 658 Q65v (Navegar estantería) | Ej. 2 | Disponible | 10182 |
Navegando Biblioteca Central Estantes, Ubicación: Ciencias empresariales Cerrar el navegador de estanterías
Donación realizada por el Docente Jesus H. Gamboa
Elementos de la visión y los valores del lider. -- Visión : la fuente fundamental de poder. -- Valores : el fundamento de la visión. -- Misión y metas. -- estrategias y tácticas : cómo garantizar el compromiso y la responsabilidad. -- Proceso de planeación de la reunión de liderago : cómo hacer las cosas. -- Selección del grupo central. -- preparación del grupo central. -- Primera reunión de liderazgo : formación de la visión. -- Segunda reunión de liderago : consenso estratégico. -- Tercera reunión de liderazgo : compromiso total. -- Visión, comunicación , gestión de servicio y renovación. -- Comunicación de la visión global : el desarrollo a corto plazo. -- Comunicación de la visión global : el desarrollo a largo plazo. -- Cómo convertir la visión en una realidad : Gestión de servicio. -- el proceso de renovación en acción. -- Sustentación de la visión y los valores corporativos a través del tiempo : unestudio de caso IBM. -- Vinculo de la visión con la planeación estratégica tradicional y otros tipos de organizaciones. -- Planeación estratégica : convertor la visión en realidad. -- Visión y valores en otros tipos de organizciones
No hay comentarios en este titulo.